Integreren

In de huidige arbeidsmarkt hebben medewerkers het voor het zeggen. Nog meer inhoud, een beter salaris, werksfeer if toekomstverwachtingen kunnen allemaal redenen zijn om weer op zoek te gaan naar een nieuwe baan. 

Een goede inwerk- en integratieperiode speelt hier een grote rol. Eén op de drie nieuwe medewerkers die niet goed gestart zijn, zal na 6 maanden al weer openstaan voor een nieuwe baan.

Een duurzame relatie tussen werkgever en werknemer is  afhankelijk van een aantal factoren.

Voorbereiding, mentorschap en samenwerken. Hieronder leggen we uit wat we ermee bedoelen.

Voorbereiding en begeleiding van het ontvangende team 

  • Ontstaan van de vacature
  • Formele en informele leiders
  • Teamgeest
  • Verwachtingen, taak inhoudelijk en sociaal
  • Communicatie- overlegstructuur

Mentorschap inregelen

  • Wat zijn de afspraken over begeleiding/ coaching van nieuwe medewerkers
  • Werkplannen of functie inhoud beschreven?
  • Verwachtingen formuleren en delen
  • Ongeschreven gedragscodes
  • Inwerkplan – schema aanwezig
  • Aanspreekpunt in team, management

Samenwerken stimuleren

  • Start met welkom voelen
  • Inwerken door ervaren en deskundige collega’s
  • Vertrouwen scheppen
  • Erkenning geven voor tops en tips
  • Openstaan voor feedback van nieuwe collega